如何增加企业的凝聚力

（蒋亚、许良峰整理）

 

  　企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。 企业的凝聚力是高绩效企业中的灵魂。企业的凝聚力，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。企业的凝聚力尊重每个成员的兴趣和成就，要求企业的每一个成员，都以提高自身素质和实现企业目标为己任。

一、企业的凝聚力的重要性

     一个企业，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的企业的凝聚力。

    小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于企业，正如如小溪之于大海。其实企业的凝聚力的重要性，在于个人、企业力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。企业的凝聚力对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一 盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是企业的凝聚力重要性力量直观表现，这也是企业的凝聚力重要之所在。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个企业里，每个人都能够充分发挥自己的优势的话，那么，这个企业将是无比强大的。正如一首军歌里所唱：这力量是铁，这力量是钢…… 一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？

  二、如何增加企业的凝聚力

企业的凝聚力如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有企业意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。

增加企业的凝聚力应在以下几个方面加以重视：

　  1、营造相互信任的组织氛围

　  相互信任会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

　  2、态度并不能决定一切

　　那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

　　3、在组织内慎用惩罚

　  如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

　　4、建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。

　  5、加强企业收入分配的公正性、合理性和激励性

员工收入要与员工的工作岗位、绩效、能力、贡献等联系起来,拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

6、重视福利待遇效应

体贴细致的福利待遇能使员工深深感受到企业给予的家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋，这对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。

此外还应考虑企业的内外环境对企业凝聚力的影响。

 

 

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