岗位检查与岗位履职考核

 

一．一般岗位工作检查

㈠．职员岗位

公司各职能部门职员由部门负责人明确各岗位及其职责，每周布置并检查相应工作。职员应不折不扣地按时完成岗位职责内的工作，对岗位职责内工作完成出色的，年终推荐评优或下一年度晋升；对岗位职责内工作失职的，视失职的性质以及对公司利益的危害性，分别给予通报批评、降级、罚款100元（含100元）以上至1万元（含1万元）以下的处罚，情节恶劣的解除劳动合同并保留进一步追究法律责任的权利。由部门负责人提出处罚意见，分管副总经理及以上确认后书面通知被处罚人。

㈡．监理岗位

①公司为从事监理工作岗位的员工提供总监岗位、质量（分专业）专监岗位、进度与投资专监岗位、合同与信息专监岗位、安全专监岗位、监理员岗位的职位。根据各项目的特点及员工的综合业务能力，安排员工从事一个岗位或兼任多个岗位的工作。对各项目监理组的检查由业务管理副总经理负责，项目管理部组织执行。重点检查监理岗位员工对企业制定的“员工守则”、“岗位职责”、“管理制度”等的执行情况。对岗位职责内工作完成出色的，年终推荐评优或下一年度晋升；对岗位职责内工作失职的，视失职的性质以及对公司利益的危害性，分别结予通报批评、降级、罚款100元（含100元）以上至1万元（含1万元）以下的处罚，情节恶劣的解除劳动合同并保留进一步追究法律责任的权利。具体由项目管理部负责人提出处罚意见，分管副总经理以上确认后书面通知被处罚人。

②从事监理工作岗位的员工被业务相关单位投诉，经查实的，视情节严重程度由项目管理部责令当事人限期整改并处以每次500元以上至1万元（含1万元）以下的罚金，情节恶劣的聘任岗位降级，直至解除劳动合同。

二．部门经理及以上岗位工作检查

部门经理（主任）及以上岗位履职检查由总经理负责，资源计划部主任协助对其它部门的监督检查。通过召开“工作会议”、“总经理办公会”等方式布置并检查相应的工作。部门经理及以上岗位职员要主动向总经理汇报工作，落实各项决定。对《员工手册》中的各项规定应该模范执行。对岗位职责内工作失职的，视失职的性质以及对公司利益的危害性，分别给予通报批评、100元（含100元）以上至1万元（含1万元）以下的罚款以及撤消职务的处罚，情节恶劣的解除劳动合同并保留进一步追究法律责任的权利。

三．一般岗位履职考核

㈠．职能部门职员岗位履职考核

公司各职能部门职员岗位履职考核分为优秀（90分以上）、良好（89~80分）、合格（79~70分）、基本合格（69~60分）、不合格（59分以下）五个等次，由分管副总在年末（中）组织一至二次评议。先由本人对照岗位分工，逐条进行述职（提供书面报告），部门负责人介绍平常工作落实和完成情况，分管副总预先制定打分原则后定分。履职考核等次跟年终奖励和下一年度晋升或降级挂钩。

 

㈡．监理岗位履职考核

项目监理组总监的履职考核由区域经理负责实施，产业研究部受理投诉并复核；监理组成员的考核由总监组织，每次项目奖励分配前必须有上一阶段的履职考核结论，区域经理受理投诉并复核。履职考核结论跟奖惩挂钩并作为晋升参考。监理组岗位履职考核表见第八章附件。

四．部门经理及以上岗位履职考核（部门经济责任制）

职能部门经理（主任）及以上岗位履职考核分为优秀（90分以上）、良好（89~80分）、合格（79~70分）、基本合格（69~60分）、不合格（59分以下）五个等次，由总经理在年末（中）组织一至二次评议。先由本人对照岗位分工，逐条进行述职（提供书面报告），参加评议人发表意见，资源计划部主任协助介绍平常工作落实和完成情况，总经理预先制定打分原则后定分。履职考核等次跟奖励挂钩并作为调整职务和晋升或降职的参考。

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